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2021-07-20

91111威斯尼斯人app下载安装对标一流管理 建成新型建材供应商
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      今年下半年,91111威斯尼斯人app下载安装以对标世界一流管理为出发点和切入点,以完善管理体系和管理能力建设为主线,在加强战略管理、减少投资风险;加强职能管理、完善运行机制;加强运营管理、强化成本意识;加强科技管理、优化资本结构;加强风险管理、提升企业效益五个方面狠下功夫,全面提升企业管理能力和水平,为建成新型建材供应商奠定坚实基础。
加强战略管理  减少投资风险
      强化战略管理意识,科学制定战略管理办法,切实强化战略规划的刚性约束力和执行力,补齐制度短板。科学实施“十四五”发展规划,全面分析“十三五”发展情况,总结经验、找出差距、分析原因,为高质量推进“十四五”发展规划奠定基础。科学谋划企业战略定位、主攻方向和业务结构,确保企业“十四五”战略发展规划具有实践性、指导性和落地性。强化主业管理,加快剥离非主营业务,清理处置低效无效资产,规范投资管理,健全完善管理体系,提高风险防范与控制意识,建立规范系统决策机制,提高投资决策的科学性、有效性和可行性,提升投资决策质量,减少投资风险。
加强职能管理  完善运行机制
      加强职能管理,明确企业职能定位,科学设置组织架构,探索推行以岗定编为基础的“扁平化”“大部门制”“项目制”管理制度,建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系,把企业建成为治理规范、管理科学、技术先进、效益优良、绿色环保、区域“一流”的绿色建材供应服务企业。完善组织运行机制,压缩管理链条,优化工作流程,建立和推行治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理运行机制,把企业发展成规范的市场化运作主体,进一步压缩管理链条,优化工作流程。
加强运营管理  强化成本意识
      加强运营管理,提升精益运营能力,树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念。加强组织文化建设,着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化,积极履行社会责任,塑造良好企业形象,不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。强化成本控制意识,扎实做好降本增效工作,完善营销管理和用户服务体系,提升售后服务质量和品牌形象;优化供应链管理,持续推进大宗物资采购信息化管理机制,建立和完善物资供应管理办法,强化采购组织管理,建立集中采购大宗物资制度,完善采购目录,健全采购机制,加强采购监督管理,节约采购成本,提升采购效率。
加强科技管理  优化资本结构
      加强科技管理,提升自主创新能力,加大研发投入,提升知识产权工作水平,完善科技创新体系,形成多层次多梯次的研发体系,加强高水平创新研发平台建设,推动研发机构和项目法人化,推进产、学、研、用深度融合。强化创新考核引导,健全人才引进培养评价激励机制,促进科技成果转化为推动企业发展的有效助力。推进和规范资金集中统一管理,完善全面预算和财务信息化建设,以适应企业专业化发展需要,持续优化资本结构,强化“两金”管控、加强成本费用控制,建立健全资本管理体系,合理有效利用资本市场帮助破解资本短缺难题,提高资本利用率,促进企业快速健康发展。
加强风险管理  提升企业效益
      加强风险管理,提升合规经营能力,强化风险防控意识,抓好各类风险监测预警、识别评估和研判处置,逐步建立风险管理机制,配备专业能力较强的风险管理人员,提高全员风险意识。开展企业员工风险教育和培训,切实加强全面风险管理理念传导,全面梳理企业内、外部风险,建立风险预警监测机制,及时有效识别可能发生和潜在的风险。优化内控体系建设,提高企业管理水平和治理能力,到行业先进企业“取经”,学习其管理模式和制度体系,逐步建立完善适合企业的风险防控体系。加强职能部门日常专业监督,管好自己职责范围的人和事,利用群众监督和法律监督,以依法治企的成果促进企业经济效益、社会效益双提升。         ·易承素·