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      为进一步提高基层安全管理水平，强化全员安全生产意识，夯实安全生产基础，近日，91111威斯尼斯人app下载安装结合企业切实完善班组安全生产管理体系，重点以“543”工作流程加强班前、班中、班后三个时段班组现场安全管控，规范员工操作程序。
      “5”，开好班前会，严格执行“点、讲、考、查、誓”五个程序：一点即点名考勤；二讲即讲明生产现场安全状况，当班安全生产任务，安全隐患及风险防范措施，安全注意事项等，落实安全责任人和隐患整改负责人，明确人员分工；三考即每日一题安全应知应会知识及“手指口述”知识抽考；四查即排查员工的思想状态、精神状态和员工劳保用品穿戴情况，对思想上存在矛盾、情绪不稳定的员工，要做好思想教育工作，对劳保用品穿戴不合要求或精神萎靡不振、酒后上班的员工禁止上岗；五誓即集体进行安全宣誓，把开好班前会作为现场安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不开工、责任不明确不开工。
      “4”，班中严格执行四个程序：一是现场安全确认，进入工作场所后由作业人员进行现场环境、设备设施、工具用具的安全检查，发现隐患立即处理，确认安全才能开工；二是班中检查，开工后班组长、群安员、青安岗员、指定的安全负责人要随时巡查开工过程中是否有安全隐患，员工随时自查风险和隐患，发现问题立即主动停工进行处理；三是完工检查评价，完工后对环境进行打扫、工具用具进行清理、材料进行回收放置，对当班安全工作进行评价，总结经验，吸取教训；四是汇报，将当班工作任务及安全情况向上级汇报。
      “3”，班后严格执行三个程序：一是班组长对违规违纪人员进行耐心教育，帮助分析违章原因，查找问题症结，讲清利害关系，指明正确方向，努力使其改正错误，做到安全生产；二是加强对所用工具、用具、仪器、设备的维护、保养；三是做好交接班，上一个班组工作结束，必须和下一个接班班组现场做好交接班，填写好交接班记录，把当班安全生产出现的问题、处理情况及下一班应注意的问题和防范措施等交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。同时提醒本班员工回家路途的安全注意事项，对劳保用品进行整理清洁。     （广  龙）