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      2021年，南桐水泥91111威斯尼斯人app下载安装将坚决贯彻执行能源集团和矿业91111威斯尼斯人app下载安装的决策部署，强化经营、安全、人力资源和党建工作，上下齐心，群策群力，创新突破，卯足干劲，促进企业高质量可持续发展。
      强化经营管理，重点突出三个治理（“治懒”“治庸”“治不作为”）。从安全文明标准化建设、安全管理、生产组织、设备管理、工艺质量管理、员工培训、薪酬分配等方面着手，实现企业安全标准化有新形象、生产设备运行有新状态、成本控制有好效果、员工安全业务技能有实效、薪酬分配对员工干事热情有积极正向激励五大目标；根除企业当前存在的“等、靠、要、拖”思想，层层传递压力，增强干部员工执行力，提升企业生产经营活力。加强设备保养维护，精心组织生产。加强设备精细化管理和操作，着力在主机设备台产、重要设备运行工况对比分析上下功夫，对材料消耗、电耗、煤耗等进行深度分析，查找问题，制定措施；抓好设备维护、保养、巡检、定检工作，提升设备运转率，使全体员工树立设备就是饭碗的意识和责任心；精心组织生产，强化生产应急管理，引进先进管理和技术措施，优化设备生产运行周期；强化生产运行管理，开展技术攻关，严把产品质量“四关”，确保企业生产经营工作有序推进。
      强化安全管理，统一认识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，提高全体员工的责任心；开展安全隐患大排查、大整治活动，瞄准短板和薄弱环节，制定安全隐患整治行动方案，明确工作要求，落实责任清单；加强对高空作业、高温作业、密闭空间作业等的安全管控，认真落实安全生产专项整治三年行动计划实施方案；严格执行走动式管理，进一步推进班组建设及“手指口述”工作，力争实现安全“十零”目标。重视成本管控，提高企业运行质量，在企业精细化管理上下真功、下苦功，把管理重点聚焦在“成本”上，坚持源头成本管控，采取“供、管、监、控”等多种措施，加强精细化管理，不断深化、细化原燃材料成本管控，深度挖掘潜在成本费用；成立成本管理专业组，发挥专业组在成本管理中策划、管理、分析、考核的职能，有针对性提出成本考核关键指标，不断提升企业成本管控水平，实行全方位成本管控，助力企业高质量发展。
      加快推进人力资源和组织框架优化改革，实现组织精简、人员精干的目标，进一步提高组织效率和执行力，采取外出学习、聘请专家培训、“师带徒”、技能竞赛等方式为人才成长打开空间、搭建平台，提升干部员工队伍整体素质。加强管理技能和操作技能培训，提升管理人员统筹能力和综合素质，增强员工的技术能力和操作技能；完善优化收入分配机制，正向激发员工肯干事、能干事的热情，进一步提升全体员工的工作效率和工作质量。加快推进水土保持方案、环境评估报告、安全开采设计等手续办理，着手矿山“大二期”资源征划前期准备工作，确保企业可持续发展；推进智能化建设，在完成预热器和篦冷机等工艺装备升级改造的基础上，逐步开展工厂智能化建设的相关子项目，以“工业 4.0”智能工厂和“中国制造 2025”为设计核心，充分利用已成熟的前沿技术、先进的工艺流程和优化手段，提高业务可见性和经营与生产决策的速度和准确性，实现生产经营效益提升、产能整体优化、资源合理配置等目标，把企业打造成为全国一流的水泥智能化工厂。
      强化党建基础工作，全面提升基层党建工作质量。按照“引方向、严管理、抓活动、塑品牌、促安全”的工作思路，坚定走好“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”之路。以庆祝建党100周年为契机，扎实开展“学党史、记党恩、尽党责”系列活动，以党支部为单位，创新开展“党建+活动”，把党建工作与设备、安全、质量、工艺等结合起来，以特色党建推动企业发展，形成支部有品牌、党建有特色、活动有载体的良好局面。深化支部主题党日，以主题党日为载体，开展好“新时代党建+”融合企业管理活动，搭好党建对接改革发展的实践平台，更好推进党的建设和企业经营管理深度融合。深化党建工作督导，修订完善《党建工作考核办法》，进一步细化基层党建工作考核标准，坚持每半年开展一次党建工作督导，查找各党支部党建工作的短板、弱项，强化督促整改，及时总结推广优秀基层党组织的党建工作经验，进一步提升党建工作质量，以高质量党建成绩向建党100周年献礼。      易承素/文图