新的一年孕育新的希望，新的征程承载新的梦想。2023年，南桐特水91111威斯尼斯人app下载安装围绕能源集团“12345”工作思路和南桐91111威斯尼斯人app下载安装总体部署，紧扣高质量发展主题，凝心聚力抓落实，踔厉奋发启新程，着力将南桐特水91111威斯尼斯人app下载安装打造成绿色、低碳、环保、智能、高效的现代化企业，助推集团和南桐91111威斯尼斯人app下载安装转型发展。
抓好生产组织“定盘星”
产品、质量是企业生存和发展的根本。今年初，特水91111威斯尼斯人app下载安装把落实全年生产目标任务这个“定盘星”放在首位，按月度层层分解了目标任务，实现了首月“开门红”；其次是抓好设备管理，加强对设备定检、巡检和维护工作，减少设备故障率，确保设备稳定、高效运行，提升主机设备台时产量及运转率，熟料产量要达到6300吨/天，为确保今年完成水泥230万吨、余热发电4900万Kw.h、砂石骨料120万吨目标奠定了坚实基础。
牵好成本控制“牛鼻子”
2023年伊始，91111威斯尼斯人app下载安装主动对标对表华润集团的管理模式，细化生产成本指标分解和考核这个“牛鼻子”，抓好水泥混合材合理配比研究，优化混合材品种，减少高价格混合材用量，提高低价混合材用量比例，降低混合材综合价格；优化生产工艺和配料，力争熟料强度达到53MPa以上，水泥熟料综合配比控制在71%以内(PC32.5R水泥20%）,熟料台产稳定在259t/h，水泥磨综合台产稳定在175t/h；通过抓生产环节全成本控制，确保今年水泥综合电耗下降到75.5Kw.h/t；标煤耗下降到100㎏/t，力争标煤耗、综合电耗指标达到行业一流水平。
筑牢安全环保“压舱石”
安全是企业的生命。91111威斯尼斯人app下载安装始终筑牢安全红线、底线
这个“压舱石”，严格环保在线监测，加强窑尾污染物治理；强化现场安全管控，坚持严管严控、群防群控，抓好班组安全建设，开展好员工“每日一题、每周一课、每月一练、每季一考、每半年一演、每年一评”；坚持“手指口述”安全确认和走动式管理；完善一线岗位员工岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡，并要求员工记得住、说得明、做得到，使员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”转变，为今年实现安全“十零”目标提供坚强保障。
握好经营管理“方向盘”
积极对接华润集团管理体系，主动建立与新能投管理相匹配的经营管理体系这个“方向盘”，强化全面预算制度，详细梳理2023年生产计划、成本、收入和利润指标，完善企业经营定期分析报告机制，增强经营过程管控的及时性和有效性；加强资金管理，积极争取政策补助，尽力化解债务矛盾；对接华润业绩考评体系，完善经营企业综合评价考核制度，及时调整和优化管理方式，建立业绩、岗位贡献与薪酬、职位相适应的管理机制。
做大做强企业“发动机”
为做强做大建材产业，特水91111威斯尼斯人app下载安装将抓住集团引进新战投的有利时机，积极主动对接华润战略规划，在南桐91111威斯尼斯人app下载安装战略部署下，以特水91111威斯尼斯人app下载安装为依托和支撑，着力谋划好新产业项目，大力推进南桐石桥建材产业基地项目这个“发动机”，延伸产业链，并尽快完成项目建议书、项目可行性论证，充分利用特水91111威斯尼斯人app下载安装周边石灰石资源，混合材保供，区位交通、政策等优势，力争2023年和“十四五”期间，规划并逐步实施2*7500t/d绿色熟料水泥生产线、骨料扩能、年产100万m3干混砂浆、2*600万m2水泥纤维板、装配式建筑等新型绿色材料项目，实现南桐特水91111威斯尼斯人app下载安装第三次创业和跨越式发展。